چرا قیمت نفت هنوز زیر ۱۰۰ دلار است: ۵ نیرویی که بازار جهانی انرژی را تغییر میدهند
چرا قیمت نفت هنوز زیر ۱۰۰ دلار است:
۵نیرویی که بازار جهانی انرژی را تغییر میدهند
پیمان مولوی
اقتصاددان
علیرغم تنشهای ژئوپلیتیکی، اختلالات عرضه و پیشبینیهای مکرر مبنی بر افزایش شدید قیمت نفت، نفت خام همچنان زیر آستانه روانی مهم ۱۰۰ دلار در هر بشکه باقی مانده است. بسیاری از سرمایهگذاران انتظار بازگشت به شوکهای انرژی دهه ۱۹۷۰یا حتی افزایش پس از همهگیری ۲۰۲۲ را داشتند. در عوض، بازار انعطافپذیری قابل توجهی از خود نشان داده است.
در اینجا 5 دلیل مهم برای این موضوع آورده شده است:
۱. چین، چین و چین
به مدت دو دهه، چین موتور اصلی رشد تقاضای نفت در جهان بود. با این حال، امروز اقتصاد آن با سرعت کمتری در حال رشد است، بخش املاک آن همچنان تحت فشار است و پذیرش خودروهای برقی به سرعت در حال افزایش است.
بهبود ضعیفتر از حد انتظار چین، یکی از بزرگترین منابع تقاضای افزایشی را که از نظر تاریخی قیمت نفت را بالاتر میبرد، از بین برده است.
۲. تخریب تقاضا
قیمتهای بالای انرژی در نهایت مصرف را کاهش میدهد. مصرفکنندگان کمتر رانندگی میکنند، کسبوکارها بهرهوری را بهبود میبخشند و صنایع به دنبال جایگزین هستند.
اقتصاد جهانی با گذشت زمان از نظر انرژی کارآمدتر شده است و تقاضا را نسبت به دهههای گذشته نسبت به رشد اقتصادی کمتر حساس میکند.
۳. نفت در حال یافتن مسیرهای جایگزین است
تنگه هرمز همچنان یکی از مهمترین گلوگاههای انرژی جهان است، اما اکنون سهم فزایندهای از صادرات نفت میتواند از طریق خطوط لوله و زیرساختهای صادراتی جایگزین از آن عبور کند.
بازارها درک میکنند که اگرچه اختلالات مهم هستند، اما سیستم انرژی جهان به اندازه گذشته آسیبپذیر نیست.
۴. مشکل اصلی عرضه بیش از حد هرگز به طور کامل از بین نرفت
حتی قبل از وقایع ژئوپلیتیکی اخیر، بازارهای جهانی نفت با نگرانیهایی در مورد ظرفیت تولید بیش از حد مواجه بودند.
مدیریت تولید اوپک پلاس به تثبیت قیمتها کمک کرده است، اما عرضه اساسی به اندازه کافی قابل توجه است که از حرکت پایدار به بالای ۱۰۰ دلار جلوگیری کند.
۵. آزادسازی ذخایر استراتژیک نفت و موجودیهای تجاری
دولتها درسهای مهمی از بحرانهای انرژی قبلی آموختهاند.
ذخایر استراتژیک نفت و ذخایر تجاری به عنوان ضربهگیر عمل میکنند و به جذب شوکهای موقت عرضه و کاهش جهشهای قیمت ناشی از وحشت کمک میکنند.
